杜拉拉昇職記2華年似水

作者：李可

更新時間：2016-11-18 20:30:37 [共50章]

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《杜拉拉昇職記2華年似水》作品介紹
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《杜拉拉昇職記2華年似水》正文: 自序; 1、離開的成本; 2、知道不知道？; 3、捍衛個人和職能尊嚴的經典; 4、焦慮的三十五歲; 5、野百合也有春天; 6、UP的故事; 7、提問也需要程度; 8、基於事實溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”; 9、當我們是新人的時候; 10、管理培訓生“弱智”還是“有害”？; 11、管理培訓生一百個裡頭挑半個; 12、可有可無的人，隨時可被替代; 13、使別人願意教你，是你自己的責任; 14、傳遞資訊要分階段; 15、秘密知道得太多的人; 16、統一的談話模板，強大的讚美功能; 17、看資源和指標，還是看市場潛力; 18、新老闆需要的是表決心; 19、想做經理的人1標準; 20、想做經理的人2上交矛盾的成本; 21、想做經理的人3四十歲的激情和能力; 22、想做經理的人4性格極端是最壞的情況; 23、想做經理的人5在影響力和驅動力之間選擇; 24、想做經理的人 6憤怒的獵頭; 25、想做經理的人 7跳槽動機; 26、想做經理的人 8該做的事和容易做的事; 27、什麼叫READY FOR NEXT LEVEL; 28、擇偶是改變命運的第二次機會; 29、財富的積累需要假以時日; 30、憤怒的“撈妹”; 31、老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分; 32、WHY比WHAT更重要; 33、當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯; 34、一個幸福指數高的房奴; 35、不用指望抄底，大勢看漲就可買入; 36、高潛力人才的特徵永不滿足現狀; 37、會議的經典; 38、別講現任經理壞話。因為新經理會想：你和他這麼鬧，沒準以後和我也那樣; 39、70%的人曾因管得太細想跳槽。其中半數付諸了行動; 40、授權的依據和程度; 41、開會的原則與慎用感嘆號; 42、將漂亮進行到底; 43、懂事是值錢的; 44、下屬無性別; 45、落袋為安; 46、被嘲笑或者被憐憫; 47、求職的滋味; 48、沉浸地賺錢; 49、我一直認為，你我會情長意久

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